سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه صنعتی شاهرود

قصاب زاده, مهسا, منوچهری نژاد, محسن, حکاک زاده, مینا. (1404). طراحی الگوی توسعه جذابیت سازمانی برای حضور منابع انسانی نخبه در ادارات ورزش و جوانان. , 13(1), 221-237. doi: 10.22044/shm.2025.15815.2719
مهسا قصاب زاده; محسن منوچهری نژاد; مینا حکاک زاده. "طراحی الگوی توسعه جذابیت سازمانی برای حضور منابع انسانی نخبه در ادارات ورزش و جوانان". , 13, 1, 1404, 221-237. doi: 10.22044/shm.2025.15815.2719
قصاب زاده, مهسا, منوچهری نژاد, محسن, حکاک زاده, مینا. (1404). 'طراحی الگوی توسعه جذابیت سازمانی برای حضور منابع انسانی نخبه در ادارات ورزش و جوانان', , 13(1), pp. 221-237. doi: 10.22044/shm.2025.15815.2719
قصاب زاده, مهسا, منوچهری نژاد, محسن, حکاک زاده, مینا. طراحی الگوی توسعه جذابیت سازمانی برای حضور منابع انسانی نخبه در ادارات ورزش و جوانان. , 1404; 13(1): 221-237. doi: 10.22044/shm.2025.15815.2719

طراحی الگوی توسعه جذابیت سازمانی برای حضور منابع انسانی نخبه در ادارات ورزش و جوانان

مدیریت منابع انسانی در ورزش
دوره 13، شماره 1، دی 1404، صفحه 221-237    اصل مقاله (753.21 K)
نوع مقاله: مقاله مستقل
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22044/shm.2025.15815.2719
نویسندگان
مهسا قصاب زاده1؛ محسن منوچهری نژاد* 2؛ مینا حکاک زاده3
1دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
2استادیار گروه آموزش تربیت بدنی، دانشگاه فرهنگیان، تهران، ایران.
3گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
چکیده
هدف: هدف از تحقیق حاضر طراحی الگوی توسعه جذابیت سازمانی برای حضور منابع انسانی نخبه در ادارات ورزش و جوانان بود. روش‌شناسی: روش تحقیق حاضر، با رویکرد کیفی به روش داده بنیاد (مدل سیستماتیک اشتراوس و کوربین) است که ازنظر هدف بنیادی و ازنظر جمع‌آوری داده‌ها به‌صورت میدانی انجام گرفت. جامعه آماری تحقیق حاضر، شامل نخبگان دانشگاهی در حوزه مدیریت منابع انسانی و مدیریت ورزشی (سابقه انجام حداقل دو پژوهش در زمینه موضوع پژوهش)، نخبگان ورزشی شامل مدال‌آوران ورزشی زن و مرد (با تحصیلات حداقل کاردانی) و مدیران وزارت ورزش و جوانان کشور می‌باشد که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب‌شده‌اند (22 نفر). تجزیه‌وتحلیل داده‌ها جهت کدگذاری باز، محوری و گزینشی از رویکرد کیفی گراندد تئوری استفاده شد و با تحلیل مصاحبه‌ها، کدگذاری باز انجام گرفت.

یافته‌ها: الگوی توسعه جذابیت سازمانی برای حضور نخبگان در ادارات ورزش و جوانان، متأثر از شرایط علی (مسئولیت اجتماعی، فاکتورهای سازمانی، شهرت سازمانی، منابع انسانی و فاکتورهای اخلاقی) است و با در نظر گرفتن راهبردهای استخراجی (ارتباطات/ مدیریتی / مالی) که متأثر از شرایط زمینه‌ای (فرهنگ سازمان، ویژگی‌های محیط کار و فناوری) و شرایط مداخله‌گر (قوانین و مقررات، اقتصادی و آمادگی نخبگان ورزشی) می‌باشد، می‌توان شاهد ظهور پیامدهایی نظیر بهبود شهرت سازمانی، بهره‌وری، کیفیت کاری، دستیابی به اهداف سازمانی، مشارکت بیشتر ورزشکاران، رضایت و وفاداری شغلی و بروز رفتارهای شهروندی سازمانی بود.
کلیدواژه‌ها
مدیریت منابع انسانی؛ جذب کارکنان؛ استخدام؛ ادارات ورزش و جوانان
مراجع
  1. Haqdoost A, Nouri Hekmat S, Talai Behrouz M., Salvati B, Behzadi F. Investigating the factors affecting the migration of human resources in the field of health in 1401. Journal of Culture and Health Promotion. 2022; 6 (2): 205-213. [In Persian]. DOI: https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0%2C5&q.
  2. Khyberian S, Alwani S, Azar A. Seyed Naqvi M. Designing a model for recruiting and employing elites in Iran's administrative system in order to realize the general policies of the administrative system. Strategic and macro policies.[In Persian]. DOI: https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt.
  3. Duplan K, Cranston S. Towards Geographies of Privileged Migration: An Intersectional Perspective. Progress in Human Geography. 2023; 47(2): 333-347. DOI: https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/03091325231156927.
  4. Wihtol De Wenden, C. Migration and Development. In Migration and International Relations: Imiscoe Short Reader (Pp 75-85). Cham: Springer International Publishing. 2023. DOI: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-031-31716-3_6.
  5. Ullah A A. The Culture of Migration in Southeast Asia: Acculturation, Enculturation and Deculturation. Journal for Cultural Research. 2022; 26(2): 184-199. DOI: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14797585.2022.2097881.
  6. Vedadhir A, Eshraghi S. Attitude Toward Migrating Abroad in the Iranian Medical Community: A Qualitative Study. Quarterly Journal of Research and Planning In Higher Education. 2023; 25(2): 23-42. DOI: https://journal.irphe.ac.ir/article_702974_en.html?amp;lang=en&lang=en&lang=fa.
  7. Mutonyi B R, Slåtten T, Lien G, González-Piñero M. The Impact of Organizational Culture and Leadership Climate on Organizational Attractiveness and Innovative Behavior: A Study of Norwegian Hospital Employees. BMC Health Services Research. 2022; 22(1): 637. DOI: https://link.springer.com/article/10.1186/s12913-022-08042-x.
  8. Khan A, Khan A, Shah T A, Nisar Khattak M, Abukhait R. Management's internal governance policies on flexible work practices and the mediating lens of work life enrichment–Outcome for employee work engagement and organizational attractiveness. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance.‏ DOI:https://www.emerald.com/joepp/article/11/3/532/1213226?
  9. Turker D, Can O, Aras‐Beger G. How Authenticity of Corporate Social Responsibility Affects Organizational Attractiveness: Stakeholder Perceptions of Organizational Ideology. Corporate Social Responsibility and Environmental Management.‏ DOI:https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/csr.2444.
  10. Bondy K. Influence of Corporate Social Responsibility on Organizational Attractiveness and Turnover Intention in US Business Professionals (Doctoral Dissertation, Saint Leo University).‏ DOI:https://www.proquest.com/openview/d323757c4f4f3b4f627fec7d5c71d93.
  11. Phalevi S A, Handoyo S. Pengaruh Employer Branding Dan Reputasi Perusahaan Terhadap Organizational Attractiveness di Perusahaan Startup Pada Generasi Z. Sibatik Journal: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan. 2023; 2(7): 2119-2132.‏ DOI: https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK/article/view/1137.
  12. Tkalac Verčič A, Galić Z, Žnidar K. The Relationship of Internal Communication Satisfaction with Employee Engagement and Employer Attractiveness: Testing the Joint Mediating Effect of the Social Exchange Quality Indicators. International Journal of Business Communication. 2023; 60(4): 1313-1340. DOI:https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0%2C5&q.‏
  13. Ružić E, Benazić D. Dimensions of Attractiveness in Employer Branding and the Value Proposition Framework for Young Employees. Ekonomski Vjesnik/Econviews-Review of Contemporary Business, Entrepreneurship and Economic Issues. 2023; 36(1): 89-100.‏ DOI: https://ojs.srce.hr/index.php/ekonomski-vjesnik/article/view/23097.
  14. Chang W C, Weng L C, Wu S B. CSR and organ 2023.Organizational attractiveness: The impacts of crisis and crisis response. Sustainability. 2023; 15(4): 3753.‏ DOI: https://www.mdpi.com/2071-1050/15/4/3753.
  15. Ali E, Satpathy B, Gupta D. R. Examining the effects of CSR on organizational attractiveness: perception study of job seekers in India. Journal of Global Responsibility. 2024; 15(1): 19-52.‏ DOI: https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt=0%2C5&.
  16. Seara M, Proença T, Ferreira M R. Do corporate social responsibility practices have an impact on employer attractiveness–an approach to corporate volunteering programs. European Journal of Management and Business Economics.‏ DOI:https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EJMBE-02-2022-0041/full/html.
  17. Ahmed B. The Mediating Role of Organizational Attractiveness in the Influential Relationship of Workplace Spirituality on the Organizational Embeddedness: An Exploratory Study of the Views of a Sample of Medical Staff in Private Hospitals in Dohuk Governorate. tanmiyat al-rafidain. 2023; 42(140): 92-133.‏ DOI: https://iasj.rdd.edu.iq/journals/uploads/2024/12/17/b649ae9aa712b2947ceeed148cbc69ed.pdf.
  18. Johnston K, Alberti F, Kravariti F. Representative bureaucracy and organizational attractiveness: An experimental study of symbolic representation of the US and UK police. Public Administration Review. 2024; 84(2): 293-307.‏ DOI: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/puar.13675.
  19. Hendriks M. Organizational reputation, organizational attractiveness and employer branding: clarifying the concepts (Master's thesis, University of Twente).‏ DOI:https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt.
  20. Polat S, Guncavdı G, Arslan Y. The impacts of a university’s organizational reputation and organizational attraction on students’ intention to pursue. Eurasian Journal of Educational Research, 2019; 19(84): 213-237.‏ DOI: https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as.
  21. Della Egaputri K, Satrya A. Impact Analysis on Perceived Credibility of Online Job Advertisement and Employer Branding on Intention to Apply Generation of Job Seekers with Organizational Attractiveness as Mediating Variable. Cakrawala Repositori IMWI. 2023; 6(5): 1747-1762.‏ DOI: https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/10493405.
  22. Da Motta Veiga S P, Figueroa-Armijos M, Clark B B. Seeming ethical makes you attractive: Unraveling how ethical perceptions of AI in hiring impact organizational innovativeness and attractiveness. Journal of Business Ethics. 2023; 186(1): 199-216.‏ DOI: https://digitalcommons.unomaha.edu/marketingfacpub/28/.
  23. Gomes D R., Ribeiro N, Santos M J. “Searching for Gold” with Sustainable Human Resources Management and Internal Communication: Evaluating the Mediating Role of Employer Attractiveness for Explaining Turnover Intention and Performance. Administrative Sciences. 2023; 13(1): 24.‏ DOI: https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt.
  24. Nguyen H M, Nguyen L V. Employer attractiveness, employee engagement, and employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management. 2023; 72(10): 2859-2881.‏ DOI: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPPM-04-2021-0232/full/html.
  25. Shah S M A, Jiang Y, Wu H, Ahmed Z, Ullah I, Adebayo T S. Linking green human resource practices and environmental economics performance: the role of green economic organizational culture and green psychological climate. International journal of environmental research and public health. 2021; 18(20):10953.‏ DOI: https://www.mdpi.com/1660-4601/18/20/10953.
  26. Nawakitphaitoon K, Sooraksa N. Employer Image and Job Pursuit Intention in the New S-Curve Industries in Thailand: The Mediating Role of Organizational Attractiveness. Asian Journal of Business Research Volume. 2023. 13(1).‏ DOI: https://scholar.google.com/scholar?hl=en&as_sdt.
  27. Beikzad, J., Fadai Hosseini Maleki, A. The effect of mentorship and organizational attractiveness on human resource productivity: the mediating role of employee happiness and moderating work-life balance. Sustainable Human Resource Management. 2022; 4(6): 181-195.[In Persian]. DOI: https://shrm.journals.umz.ac.ir/article_3875_en.html.
  28. Atanassova M. Quality of Working Environment–Challenges to the Attractiveness of Organizations as an Employer in Bulgaria. Икономически изследвания. 2020; 3(6): 26-43.‏ DOI: https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=902331.
  29. Wörtler B, Van Yperen N W, Barelds D P. Do blended working arrangements enhance organizational attractiveness and organizational citizenship behaviour intentions? An individual difference perspective. European Journal of Work and Organizational Psychology. 2021; 30(4): 581-599.‏ DOI: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1359432X.2020.1844663.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 395
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 58